山西某煤礦企業(yè)于2006年8月成立，主要經(jīng)營(yíng)煤炭開(kāi)采和銷售。企業(yè)自經(jīng)辦以來(lái)，務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)認(rèn)知度不斷上升，其事業(yè)成就得到了市場(chǎng)及行業(yè)同仁的一致認(rèn)可。公司始終奉行“誠(chéng)信求實(shí)、致力服務(wù)、唯求滿意”的企業(yè)宗旨，倡導(dǎo)“優(yōu)質(zhì)、求實(shí)、節(jié)能”的經(jīng)營(yíng)理念，全力跟隨客戶需求，不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)。
結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)能源使用現(xiàn)狀、系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)條件以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)系統(tǒng)建設(shè)的要求，經(jīng)過(guò)我公司專業(yè)節(jié)能技術(shù)團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)充分論證分析，為該公司量身打造了一套WOES智能優(yōu)化節(jié)能系統(tǒng)解決方案。2018年4月項(xiàng)目正式投運(yùn)，通過(guò)智能優(yōu)化節(jié)能系統(tǒng)從設(shè)備運(yùn)行優(yōu)化、工藝管控優(yōu)化、管理策略優(yōu)化三個(gè)層面對(duì)該企業(yè)提供全方位節(jié)能改進(jìn)措施。在企業(yè)根據(jù)提出的改進(jìn)措施完成節(jié)能改造后，帶來(lái)了顯著的節(jié)能經(jīng)濟(jì)效益。
一、設(shè)備運(yùn)行優(yōu)化節(jié)能
二、工藝管控優(yōu)化節(jié)能
通過(guò)節(jié)能系統(tǒng)的分析診斷功能，發(fā)現(xiàn)主運(yùn)皮帶在無(wú)煤或上煤的情況下，不能自動(dòng)調(diào)速。無(wú)煤時(shí)，主運(yùn)皮帶機(jī)電機(jī)空載運(yùn)行，一上煤出現(xiàn)皮帶跑偏現(xiàn)象。通過(guò)指導(dǎo)企業(yè)增加傳感器、變頻器等設(shè)備投入，對(duì)皮帶機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)皮帶的運(yùn)行負(fù)荷情況，及時(shí)完成功率和運(yùn)轉(zhuǎn)速度的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)皮帶運(yùn)行速度隨負(fù)載煤炭量的變化而實(shí)時(shí)變化，降低了電能消耗和維修工作量，每年為企業(yè)帶來(lái)了10萬(wàn)元的節(jié)能收益。
三、管理策略優(yōu)化節(jié)能
● 錯(cuò)峰用電管控優(yōu)化
該企業(yè)按照秋冬季重點(diǎn)行業(yè)工業(yè)企業(yè)錯(cuò)峰生產(chǎn)方案進(jìn)行生產(chǎn)，錯(cuò)峰運(yùn)行主要時(shí)間段為20:00-8:00。通過(guò)系統(tǒng)錯(cuò)峰用電分析功能模塊，發(fā)現(xiàn)谷時(shí)段電量占比遠(yuǎn)低于對(duì)比值，并未嚴(yán)格執(zhí)行躲峰生產(chǎn)。通過(guò)與管理人員溝通，指導(dǎo)完善錯(cuò)峰用電考核與班組產(chǎn)量、單耗掛鉤，每年為企業(yè)帶來(lái)了10萬(wàn)元的節(jié)能收益。
四、總結(jié)
該智能優(yōu)化節(jié)能系統(tǒng)項(xiàng)目上線運(yùn)行后，通過(guò)我公司的持續(xù)節(jié)能服務(wù)，從設(shè)備運(yùn)行優(yōu)化節(jié)能、工藝管控優(yōu)化節(jié)能和管理策略優(yōu)化節(jié)能三個(gè)層面上的全方位的節(jié)能措施，帶來(lái)了38萬(wàn)/年的節(jié)能經(jīng)濟(jì)效益，為該企業(yè)年度節(jié)能目標(biāo)作出了重要貢獻(xiàn)。
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